Контроллинг, планирование и бюджетирование

В условиях посткризисного спада в машиностроительной, металлургической, обрабатывающей промышленных отраслях [1], непромышленной строительной отрасли, на первый план выходят задачи оптимизации работы предприятий. Время сверхприбылей и краткосрочных проектов прошло, будущее за предприятиями с прозрачной и отлаженной организационной и финансовой структурами, нацеленными на долгосрочное устойчивое развитие. Бюджетирование позиционируется как инструмент для достижения подобной оптимизации.